adVantagePoint macht Coaching berechenbar!
AVES™ - das adVantagePoint-Experten-System

"Mitarbeiter sind unser wertvollstes Kapital" ...

... ist ein Leitspruch vieler Top-Unternehmen. Und viele, die diese Aussage verwenden,
wissen gar nicht genau, wie recht sie damit haben. Doch während hinter jeder anderen
Art von Unternehmenskapital und Ressourcen ausgeklügelte Projektpläne, Budgets und
Zielvorgaben stehen, werden gerade in den Bereichen Personal- und Organisations-
entwicklung viele Maßnahmen ohne ausreichende Planung nach dem Supermarktprinzip
abgewickelt.

Das bedeutet, dass ähnlich wie in einem Supermarkt Einzelmaßnahmen von den jeweils
am attraktivsten scheinenden Anbietern je nach vermutetem Bedarf aus dem Regal
gezogen und in den Einkaufswagen der Umsetzung gelegt werden. Dadurch findet weder
eine Vernetzung der verschiedenen Maßnahmen statt, noch werden potenzielle syner-
gistische Wirkungen berücksichtigt.

Auswirkungen dieser Vorgangsweise sind:

   • Zielerreichung ist nicht nachvollziehbar
   • Effekte treten eher zufällig ein
   • kaum nachhaltige Effekte
   • mangelnde Anwendbarkeit in der Praxis
   • fehlende Nachhaltigkeit der Integration

Somit wird in bester Absicht viel Geld in das wertvollste Kapital des Unternehmens
investiert, ohne nachvollziehbare und messbare Ergebnisse zu erhalten, die schon
im Vorfeld planbar sind.

Womit wir beim Thema Messbarkeit wären.

Unternehmen wissen viel über ihre Kostenstrukturen. Seit der Einführung von
Qualitätsmanagementsystemen ist transparent, wie hoch interne und externe
Fehlerkosten sind, und wie diese durch Präventivmaßnahmen beeinflusst
werden können.

Aber woher weiß denn ein HR-Leiter ...

   ... was die verdeckten Konflikte in seinem Unternehmen kosten?
   ... welcher Schaden denn tatsächlich durch mangelhafte Mitarbeitermotivation
       entsteht?
   ... welche vermeidbaren Aufwände durch Kommunikationsfehler in und zwischen 
       Abteilungen entstehen?
   ... wie sich sich ungünstige Teamstrukturen auf Projektkosten auswirken?
   ... was Soft Skills mit Verhandlungsergebnissen zu tun haben?

Und darüber hinaus ...

   ... wie bekommt man diese Dinge in den Griff?

Wie wäre es denn, wenn man die Entwicklung des wertvollsten Unternehmenskapitals
nach ähnlichen Prinzipien wie sie auch für Qualitätsmanagementsysteme gelten,
proaktiv in Angriff nehmen könnte? Und wenn die dadurch erreichte zielgerichtete
Nachhaltigkeit letztlich nicht nur dem Unternehmen als ganzem, sondern auch dem
Bereich Human Ressources langfristig Einsparungen brächte?

Die Antwort auf diese und weiterführende Fragen liefert das von adVantagePoint
entwickelte softwaregestützte Expertensystem AVES^™. Damit steht erstmalig ein
Tool zur Verfügung, mit dem psychosoziale Softfacts in ihrer Auswirkung transparent
gemacht werden können. Auch die Art wie diese Softfacts beeinflussbar sind, ist
durch dieses Expertensystem prognostizierbar. Dies ist möglich durch das Zusammen-
spiel des Expertensystems mit speziell dafür qualifizierten AVES^™ – Experten.

Dadurch wird Personal- und Organisationsentwicklung effizient steuerbar. Bereits
vorhandene Maßnahmen in diesem Bereich können so integriert oder modifiziert
werden, dass sie auch tatsächlich die gewünschten Effekte erzielen. Damit wird
ein strategisches Personalmanagement ermöglicht, das abgestimmt auf die Unter-
nehmensziele die Organisations- und Personalentwicklung plant.

In der anschließenden Umsetzung der Maßnahmen wird dann die psychosoziale
Hidden Factory aktiviert und nutzbar gemacht, die in suboptimal genutzten
Potentialen im Unternehmen schlummert. Diese psychosoziale Hidden Factory
birgt umfangreichen Untersuchungen zufolge das größte Effizienzpotenzial in
Unternehmen.

Wie arbeitet AVES^™ ?

AVES^™ berücksichtigt allgemeingültige Zusammenhänge zwischen Soft Skills
in Unternehmen und dem Erreichen von Personalentwicklungszielen. Dabei ist
wichtig, dass die Personalentwicklungsziele sich in den größeren Rahmen der
Unternehmensziele und der Corporate Identity fördernd und nachhaltig einfügen.

 
Weil aber jedes Unternehmen, jeder Mensch und jedes Thema einzigartig
ist, erfassen wir zusätzlich die individuellen Kenngrößen des entsprechenden
Einzelfalles.

Diese Kenngrößen setzen sich aus Soft- und Hardfacts zusammen. Die Soft-
facts werden in der ersten Phase von unseren Coaches evaluiert. Hardfacts
sind Einflussgrößen wie die Funktion von Mitarbeitern im Unternehmen, Gehalt,
Projekt­verant­wortung, etc.

Ausgehend von dieser Datenbasis kann mit AVES^™ der Wert in Softeuros er-
rechnet werden, den das Unternehmen verliert, wenn es keine Maßnahmen zur
Bearbeitung des Themas trifft. Weiters wird ermittelt, weche Maßnahmen die
größte Erfolgswahrscheinlichkeit enthalten und wie dadurch das schlummernde
Potenzial der psychosozialen Hidden Factory aktiviert werden kann. Zusätzlich
kann die Wertschöpfung durch die Umsetzung dieser Maßnahmen prognostiziert
werden.

 
AVES™-Anwendung:
Durch adVantagePoint in Unternehmen zur Steuerung unseres Coachingeinsatzes
oder zur Erfolgsmessung von PE-Maßnahmen.

AVES™-Entwickler:
DI Gerhard Pech, Veronika Zipfelmaier

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