Qualitätslenkung und Prozessmanagement in der Personalentwicklung

Um zu erkennen, worauf es für eine bestimmte Problemstellung oder Zielvorstellung ankommt, gilt es in der modernen Personalentwicklung die Zusammenhänge im Rahmen einer Kosten-Nutzen Sicht plausibel und nachvollziehbar darzustellen.

AVES^™ berücksichtigt allgemeingültige Zusammenhänge zwischen Soft Skills in Unter-
nehmen und dem Erreichen von Personalentwicklungszielen. Dabei ist wichtig, dass die Personalentwicklungsziele sich in den größeren Rahmen der Unternehmensziele und der Corporate Identity fördernd und nachhaltig einfügen.

 
Weil aber jedes Unternehmen, jeder Mensch und jedes Thema einzigartig ist, erfassen wir zusätzlich die individuellen Kenngrößen des entsprechenden Einzelfalles.

Diese Kenngrößen setzen sich aus Soft- und Hardfacts zusammen. Die Softfacts werden in der ersten Phase von unseren Coaches evaluiert. Hardfacts sind Einflussgrößen wie die Funktion von Mitarbeitern im Unternehmen, Gehalt, Projekt­verant­wortung, etc.

Ausgehend von dieser Datenbasis kann mit AVES^™ der Wert in Softeuros errechnet werden, den das Unternehmen verliert, wenn es keine Maßnahmen zur Bearbeitung des Themas trifft. Weiters wird ermittelt, weche Maßnahmen die größte Erfolgswahrscheinlich-
keit enthalten und wie dadurch das schlummernde Potenzial der Hidden Factory aktiviert werden kann. Zusätzlich kann die Wertschöpfung durch die Umsetzung dieser Maßnahmen prognostiziert werden.