INDIVIDUALCOACHING: Integration von zwei Unternehmenskulturen

Situation:
Ein internationaler US-Konzern kauft einen europäischen Konzern. Um die Vorteile aus dieser Übernahme voll nutzen zu können, ist das Entwickeln und Integrieren einer gemeinsamen Unternehmenskultur zielführend.  

Der verantwortliche Transition-Manger engagiert advantagePoint mit dem Ziel, bei der Konzepterarbeitung und Implementierung zu unterstützen.

Intervention:
Im Rahmen mehrerer Einzelsupervisionen werden die Unterschiede und Gemeinsamkeiten der beiden Unternehmenskulturen erarbeitet. Der Transition-Manager wird darauf vorbereitet, entsprechende Interviews quer durch die Hierarchieebenen zu führen. Basierend auf diesen Interviews wird ein Konzept erstellt, revidiert und die Schritte zur Integration vor dem Hintergrund psychologischer Motivationsfaktoren für gelingende Veränderungen definiert. Vor dem Integrationsprozess wird der Transition-Manager im Rahmen von Rollenspielen auf mögliche Gesprächsverläufe, Einwandsbehandlung und den Umgang mit versteckten Ängsten vorbereitet. Im laufenden Integrationsprozess begleiten wir durch Supervision und Workshops zur Implementierung.

Resultat:
Vermeidbare "Tretminen" wurden im Vorfeld entschärft. Durch die Vorbereitung auf unvermeidbares Konfliktpotenzial bei der Umsetzung wurde ein konstruktiver Umgang damit unterstützt. Dadurch wurden Ängste bei den Betroffenen abgebaut und der Veränderungsprozess wurde mit hohem Engagement innerhalb kurzer Zeit vollzogen.

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